El Grupo BBVA dispone de un modelo avanzado de gestión del riesgo.

Su principal objetivo es la configuración de un perfil de riesgos que, de un lado, facilite la consecución de objetivos estratégicos y de creación de valor para los accionistas y, de otro, garantice la solvencia a medio y largo plazo de la institución.

Esta doble perspectiva requiere:

• Una precisa gestión de los riesgos de crédito, de mercado y operacional.
• Una integración de estos riesgos en la gestión, de forma que se supere la visión estanca de cada uno de ellos.

Este modelo de gestión integrada de los riesgos en un grupo como BBVA exige:

• Disponer de las estructuras adecuadas
• Desarrollar e implantar potentes herramientas de apoyo a la toma de decisiones y homogéneos sistemas corporativos de medición del riesgo.

El MODELO DE RIESGOS de BBVA: “La gestión del riesgo en BBVA. Nuevos enfoques y estructura”.

Decálogo de la función de Riesgos en BBVA

1. Función de riesgos independiente y global, que asegure una adecuada información para la toma de decisiones a todos los niveles.

2. Objetividad en la toma de decisiones, incorporando todos los factores de riesgo relevantes (tanto cuantitativos como cualitativos).

3. Gestión activa de la totalidad de la vida del riesgo, desde el análisis previo a la aprobación hasta la extinción del riesgo (gestión del continuum del riesgo).

4. Procesos y procedimientos claros, revisados periódicamente en función de las nuevas necesidades, y con líneas de responsabilidad bien definidas.

5. Gestión integrada de todos los riesgos mediante su identificación y cuantificación (mercado, crédito y operacional), y gestión homogénea en base a una medida común (capital económico).

6. Diferenciación del tratamiento del riesgo, circuitos y procedimientos, de acuerdo a las características del mismo.

7. Generación, implantación y difusión de herramientas avanzadas de apoyo a la decisión que, con un uso eficaz de las nuevas tecnologías, faciliten la gestión de los riesgos.

8. Descentralización de la toma de decisiones en función de las metodologías y herramientas disponibles.

9. Inclusión de la variable riesgo en las decisiones de negocio en todos los ámbitos, estratégico, táctico y operativo.

10. Alineación de los objetivos de la función de riesgos y de los individuos que la componen con los del Grupo, con el fin de maximizar la creación de valor.