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Diversidad 14 abr 2021

‘Baby boomers’, generación X, ‘millennials’ y ‘centennials’: el talento en cuatro generaciones

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Mucho se ha escrito sobre las diferencias generacionales y sobre la manera de catalogar a la población en función del año de nacimiento. Lo cierto es que no hay exactitud ni oficialidad en los años concretos de inicio y fin de cada una de las generaciones y depende de qué demógrafos o investigadores se consulten, varían los años que engloban cada una de ellas.

Tampoco está claro cuáles son los criterios que determinan el relevo generacional, si se trata solo del paso de un número determinado de años, o si está marcado por algún acontecimiento histórico relevante o tras un periodo de cambios importantes. En cualquier caso es a partir de los años 20 cuando se empieza a clasificar por generaciones sociales.

Actualmente, dentro de la población activa se distingue entre: ‘baby boomers’, generación X, generación Y o ‘millennials’, y generación Z o ‘centennials’.

Características de cada generación

‘Baby boomers’ (1946-1964): el fin de la II Guerra Mundial y la explosión demográfica que hubo en muchos países dio lugar al nombre de esta generación, nacida en tiempos de paz y bonanza económica. También se les denomina ‘boomers’. Esta generación ha tenido que adaptarse a las nuevas tecnologías y por esa razón son considerados como inmigrantes digitales. Tienen impregnada la cultura del esfuerzo y el sacrificio, poseen gran experiencia, se dice que son fieles y están acostumbrados a trabajar muchos años en la misma empresa, comprometidos y muy buenos a la hora de crear equipos.

Generación X (1965-1980): o la juventud de los años 80, es considerada como una generación puente y durante los años que comprende esta etapa el capitalismo se arraigó con fuerza y experimentó un gran auge el consumismo, por eso se dice de ellos que son ambiciosos. A las personas de esta época tampoco se les puede considerar como nativos digitales porque la tecnología por aquellos años era limitada y se han adaptado con gran facilidad a la llegada de internet a sus vidas y al desarrollo tecnológico posterior. El trabajo en equipo y el fomento de relaciones laborales de confianza también son algunas de sus señas de identidad.

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‘Millennials’ o generación Y (1981-1996): sin duda la más popular, llamados nativos digitales y la primera generación que es realmente global por compartir los mismos valores en todos los países gracias a la globalización y a la conexión a través de Internet. Les gusta aprender y emprender. Vivieron la crisis del 2008 y por eso se consideran tolerantes a la frustración, tienen autoconfianza y mucho compromiso pero no les asusta cambiar de trabajo, no conciben la vida sin tecnología y son rápidos en adaptarse a las novedades.

Centennials’ o generación Z (1997-2010): son los más jóvenes dentro del mercado laboral  y si por algo se les caracteriza es por vivir inmersos en la sociedad de Internet y consumir solo formatos digitales, estudian y leen online, son autodidactas y los tutoriales de Youtube son sus grandes aliados, están a la vanguardia de las redes sociales. Son muy creativos, flexibles y multitarea, prefieren el trabajo a distancia y tienen un gran espíritu innovador y pragmático. Sin embargo, no son tan fáciles de fidelizar.

Diversidad intergeneracional en BBVA: el valor de ser un equipo

La diversidad generacional supone un reto puesto que todas las personas que forman una organización deberían representar al conjunto de la sociedad. El liderazgo intergeneracional es una gran forma de motivar y gestionar cualquier empresa pues aporta una gran ventaja a la hora de hacer un retrato del contexto en el que se opera.

Dentro de BBVA, la apuesta por la diversidad es firme al ser una de las prioridades estratégicas del banco, y en concreto la  diversidad generacional es uno de los pilares que componen esta prioridad.

En la actualidad, los datos de la entidad financiera, excluyendo la filial turca, son proporcionales al reflejo de la población activa en la sociedad: predominan los ‘millennials’ con una representación del 52,3%, seguidos de la generación X con un 34,9%, en tercer lugar ‘boomers’ que son un 6,9% y la última posición la ocupa la generación Z con un 5,9 % de la plantilla. Estos últimos están empezando a incorporarse poco a poco al mundo laboral.

“El conjunto de estas cuatro generaciones de talento no solo conviven dentro de BBVA sino que, con sus características propias y sus diferencias, se comprenden entre ellas, complementan y unen sinergias”, explica José Antonio Gallego, responsable de Diversidad en BBVA. “Cuanta más diversidad existe en las capacidades, formas de pensar y toma de decisiones de las personas, más se enriquece a la organización y se aporta más valor poniendo de manifiesto que trabajamos como un solo equipo”, añade.

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