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BBVA comparte con Endesa su estrategia como organización ‘agile’

Cada vez son más las grandes empresas que trabajan para avanzar en la implantación de modelos ‘agile’ con el objetivo de acelerar su transformación y competir en un contexto de continuo cambio. BBVA y Endesa, como grandes corporaciones que apuestan por esta metodología, han querido compartir sus experiencias ágiles a través de las unidades encargadas de liderar este método en Endesa, y la ‘Disciplina Agile’ de BBVA España. En la entidad más de 30.000 personas ya trabajan con esta metodología.

BBVA se ha convertido en todo un referente en la introducción de las metodologías ágiles dentro de sus diferentes departamentos y áreas de negocio. En 2014 fue pionero en la incorporación de esta nueva forma de organización del trabajo hasta entonces utilizada en las grandes empresas tecnológicas. Ahora, son muchas las corporaciones que quieren implantar el modelo de la entidad en la cultura organizativa de sus negocios.

Con el objetivo de crear sinergias en este aspecto, las unidades encargadas de liderar la transformación ‘agile’ en Endesa visitaron la sede de BBVA en Madrid para visualizar las experiencias del banco a través de los miembros de la ‘Disciplina Agile’ de BBVA España.

En una intensa sesión, ambas empresas han abierto una línea de colaboración a través del intercambio de experiencias en sus respectivas iniciativas de transformación ‘agile’ en grandes organizaciones. “Con esta metodología es posible visibilizar las prioridades de trabajo y formar parte de equipos multidisciplinares que empoderan a las personas gracias al aporte y el aprendizaje de diferentes conocimientos. ‘Agile’ permite, además, tener una visión más directa de las necesidades de los clientes, lo que permitirá ofrecer mejores soluciones”, ha destacado Fernando Santaella, líder de la ‘Disciplina Agile’ de BBVA España.

Esta cultura organizativa, que aplica BBVA enfocada en equipos transversales que se autoorganizan, y en un nuevo modelo de liderazgo basado en líderes que inspiran y ayudan a sus equipos a conseguir sus objetivos, está sirviendo de referencia para otras empresas que como Endesa, que está iniciando su transformación ‘agile’.

Los resultados de esta apuesta se están poniendo de manifiesto, tanto en los productos y servicios que se ofrecen a los clientes, como en el compromiso de los empleados en el proceso de transformación en el que está inmerso BBVA. Hay que destacar que en algo más de cuatro años, 30.000 personas en toda la organización ya están trabajando con metodologías ágiles.

Elementos clave en una transformación ‘agile’

Para poder reorganizar la metodología de trabajo dentro de una empresa e introducirse en el mundo ‘agile’, hay que tener en cuenta varios elementos para lograr una transformación exitosa. El primero de ellos establece un cambio organizativo que permita, de manera dinámica, asignar los recursos necesarios a las prioridades estratégicas de la compañía.

El segundo, está basado en la ejecución de los distintos arquetipos metodológicos en función de la tipología de equipo y del trabajo que se realice. Los más comunes son ‘Scrum’, para los equipos que desarrollan productos o trabajan en proyectos, y ‘Kanban’, para aquellos que trabajan más con tareas recurrentes del día a día.

Por último, hay que tener en cuenta el nuevo modelo de relación y cambio de mentalidad que acompaña a las formas de trabajar y que se enfoca en generar entornos de confianza, hacer partícipe al equipo de los resultados del trabajo, innovar y gestionar de manera continuada las prioridades.

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