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Cómo ser un buen líder en tiempos de transformación digital

La transformación digital en las organizaciones rompe el esquema de la comunicación vertical entre jefe y empleado. Se busca un líder, esa persona que acompañe y guíe en todo el proceso. Esta es una habilidad que no sólo está implícita en los individuos sino que además trasciende a la organización.

Es el concepto que deben acoger las empresas de hoy para generar compromisos con los empleados, generando más productividad y desempeño.

Según José Alberto Silva, director de Talent Management & Organization de BBVA en Colombia, esta característica se puede definir como un conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, impulsando hacia el logro de sus metas y objetivos.​

Silva enfatiza que para ser un buen líder es importante conocerse a sí mismo, identificar defectos, no tener límites y construir una marca personal. “El mejor líder es el que acepta sus errores y aprende de ellos, creando una buena reputación a su alrededor”, afirma. El ejecutivo participó en el marco de la iniciativa ‘Sharing’, un espacio que BBVA ha abierto para que tanto conferenciantes como empleados intercambien conocimiento.

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El verdadero líder es el que crea líderes, no el que tiene más seguidores, afirma José Alberto Silva, de BBVA en Colombia.

Más allá del liderazgo empresarial

El director de Talent Management & Organization de BBVA en Colombia resaltó que no solo el liderazgo es parte fundamental de los individuos y hace parte de su desarrollo, que luego se proyecta en su desempeño al interior de las organizaciones.

“Todos somos líderes, en las diferentes facetas de la vida”

En este sentido, Silva promueve la teoría de las cinco aes, que están enfocadas a fomentar el liderazgo en la vida diaria de las personas:

  • Actitud: sobrevivir a cualquier circunstancia y lograr lo que se propone.
  • Aptitud: capacidad que uno tiene al desarrollar un trabajo.
  • Amor: pasión por lo que se hace.
  • Acción: poner en práctica todos los conocimientos.
  • Adaptabilidad: acomodarse a las situaciones.

“Si nuestra actitud es cero por más conocimientos y habilidades que tengamos, el resultado será nulo”

Rasgos del líder de BBVA

Como parte de su proceso de transformación digital, BBVA ha incorporado a su cultura nuevos estilos de liderazgo adaptándose a los cambios que ha impulsado la industria. En este nuevo contexto, los rasgos del líder BBVA son:

  • Ser responsable y comprometido.
  • Impulsar la autonomía y el empoderamiento.
  • Tener una mente abierta para atreverse a explorar y crear oportunidades.
  • Sentirse dueño de BBVA.
  • Ser honesto y coherente.

A esto se suman valores como el ejemplo, el emprendimiento, el inconformismo y el ‘feedback’, una característica clave que viene adelantando la entidad como herramienta básica de desarrollo.

“Un ejemplo de buen líder debe tener una visión clara de sus objetivos, aceptar las opiniones de los otros, enseñar desde sus conocimientos, animar a las personas e impulsar a la acción de manera positiva”, concluye el director de Talent Management & Organization de BBVA en Colombia.

el líder tiene una mente abierta para atreverse a explorar y crear oportunidades.

El líder tiene una mente abierta para atreverse a explorar y crear oportunidades.

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