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Innovación 26 mar 2021

Cómo puede beneficiar la Estrategia España Nación Emprendedora a 'startups' y pymes

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España se ha marcado el reto de convertirse en un país atractivo para las empresas emergentes a través de la Estrategia España Nación Emprendedora. Su objetivo es facilitar e impulsar su creación y desarrollo a través de cuatro metas: inversión, talento, escalabilidad y apoyo del sector público al emprendimiento.

La recién presentada Estrategia España Nación Emprendedora quiere dar un impulso al tejido empresarial español, el cual lleva más de un año mermado por la pandemia. «Esta estrategia aboga por un cambio en las bases productivas del país y afrontar el reto de la productividad como garantía de una mayor resistencia ante situaciones de crisis, y para fortalecer el crecimiento de la economía», destaca el plan al hablar de sus objetivos.

Para lograrlo, se busca convertir a España en un lugar atractivo para los emprendedores y para ‘startups’ de todo el mundo, para así atraer inversión internacional y hacer de España un lugar donde estas empresas emergentes puedan nacer, recibir financiación y escalar globalmente. El objetivo es que para 2030 España sea la nación de las ‘startups’.

El punto de partida ofrece datos para el optimismo, pero con opciones de mejora. En la etapa preCOVID-19, 6 de cada 100 personas habían creado una empresa, según datos de 2019 del Informe GEM España. La internacionalización de esas compañías en fase inicial era modesta: solo un 7% de ‘startups’ españolas facturaban más de un 25% en mercados extranjeros, un porcentaje notablemente inferior a la media europea, el 18,8%. Además, los españoles no se sentían especialmente proclives a emprender: solo el 36% de la población española consideraba que hay buenas oportunidades de negocio; en Europa, el 52%.

Ante esta nueva estrategia, Ainhoa Campo Nieto, responsable global de Open Innovation en BBVA, subraya la importancia de ese impulso: «Tenemos que estar alineados y colaborar porque de aquí ganamos todos, es un tema para apoyar la economía del país y se está haciendo desde muchas aristas, y por eso en BBVA vamos a estar ahí apoyando”.

“Tenemos que estar alineados y colaborar porque aquí ganamos todos”

50 medidas a 10 años vista

El plan, previsto hasta 2030, incluye 50 medidas divididas en cinco grandes grupos, según el área u objetivo al que se adscriba cada una. Estas son algunas de las más relevantes para el ecosistema ‘fintech’.

  • Creación de la Oficina Nacional de Emprendimiento (ONE). El objetivo de este organismo será ordenar y coordinar los servicios de apoyo al emprendimiento en colaboración con todos los órganos del Estado y agentes público-privados del ecosistema. La ONE tendrá diferentes responsabilidades enfocadas hacia un mismo objetivo: ser el punto de entrada del emprendimiento innovador en España. Por ello, entre las labores de la ONE estará ser un repositorio de recursos, crear un programa de formación intensiva para PYMES, buscar financiación internacional para proyectos innovadores patrios, impulsar la presencia de emprendedores españoles en proyectos europeos o coordinar y gestionar los Puntos de Información Emprendedora en las universidades.
  • Ley de Fomento del Ecosistema de las Empresas Emergentes. El objetivo de esta ley es reconocer la especificidad de las empresas emergentes como empresas de alto potencial de crecimiento y generación de empleo, riqueza e innovación. Por ello, esta ley quiere facilitar la tramitación administrativa (por ejemplo, simplificar la constitución de empresas emergentes), atraer y retener talento especializado a empresas emergentes a través de un tratamiento fiscal más favorable, impulsar el acercamiento entre la Formación Profesional, la Universidad y las empresas emergentes o garantizar la eficacia y coherencia del sistema estatal de ayudas al emprendimiento. Para Ainhoa Campo, este punto es fundamental para «que las compañías florezcan más rápido y las corporaciones podamos impulsar la innovación abierta con ellos».
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  • Plan Nacional de Emprendimiento Social. Este punto del programa está orientado a buscar el impacto social de modelos de negocio económicamente sostenibles y viables en el tiempo. Por ello, se quieren promover políticas de impulso al emprendimiento que se apoyen en el conocido como triple balance (impacto social, económico y medioambiental) para conseguir un impacto transformador en la sociedad y el medio ambiente al tiempo que se genera prosperidad económica. Esta visión encaja con el futuro verde y sostenible hacia donde se encamina la Unión Europea con iniciativas como el Pacto Verde Europeo, y con la visión de BBVA. «Es imprescindible que todos los negocios tengan la vista puesta en la sostenibilidad no solo medioambiental, sino social, y eso incluye diversidad género y edad», indica Campo. En ese sentido, también la estrategia también contempla la puesta en marcha un programa internacional de atracción de talento de las mujeres.
    • Atracción de sedes de empresas a España. Un punto relevante deja de lado la parte de la creación de talento para enfocarse en el otro lado de la moneda: atraer talento de fuera a nuestro país. Para ello, el objetivo es intensificar la política activa de atracción de compañías innovadoras internacionales a España, creando un paquete de ayudas a la apertura de sucursales y a centros de desarrollo e innovación. No todo es crear, sino también atraer.
    • Inversión de patrimonios familiares (‘family offices’). Tradicionalmente en España, las familias que cuentan con patrimonios con los que pueden invertir lo suelen hacer en bienes inmobiliarios y sectores tradicionales. Una de las medidas de esta iniciativa es atraer esa inversión hacia la innovación para estimular el emprendimiento innovador. Se presenta para ellos como una oportunidad de diversificar sus carteras de inversión y la posibilidad de obtener retornos atractivos.
    • ‘Sandbox’: entornos públicos de testeo. El uso de ‘sandbox’ por sectores ayuda a la innovación, ya que permite utilizar el fiable método del ensayo y error para regular políticas públicas. Con la creación de un marco legal compatible, el plan estratégico pasa por experimentar con nuevos productos y modelos de negocio en un entorno real por un tiempo limitado y bajo la estricta mirada del supervisor, para comprobar el funcionamiento de ese modelo. Por la legislación de España, los sectores que se verían beneficiados por el modelo ‘sandbox’ serían la vivienda, la movilidad, el energético y los impuestos, además del clásico sector financiero, principal objetivo de la implementación de este marco regulatorio.
    • Pyme innovadora en licitaciones públicas. Pese a que ya se legisló en 2017, lo que se pretende dentro del plan estratégico es adaptar el procedimiento de los concursos y licitaciones públicas para favorecer la participación de las pequeñas y medianas empresas innovadoras. Para ello, el manual explica que será necesario adecuar los requisitos legales (solvencia económica, por ejemplo) y los criterios de valoración. De esta forma, la Administración Pública se convertirá en unos de los pilares financieros de la innovación en España.

    Una vez presentado el programa a nivel nacional, la intención del ejecutivo es que durante toda esta década, y con el 2030 como horizonte, las medidas y los proyectos presentados se vayan llevando a cabo de forma ordenada y colaborativa. Gobierno, corporaciones, pequeñas empresas y ‘startups’ trabajarán así juntas para convertir a España en una nación emprendedora y de emprendedores.

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