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Emprendimiento 08 ene 2021

Consejos para emprendedores con impacto en tiempos de crisis

Mónica Coca (Colaborador externo)

A pesar de las dificultades, sigue habiendo emprendedores sociales que creen en sus proyectos y abren nuevos negocios. Para hacerlo con garantías de éxito, es necesario tener muy claros algunos pasos y escuchar las enseñanzas de aquellos que han pasado por lo mismo antes, como los participantes de BBVA Momentum, la aceleradora de empresas sociales de BBVA.

Conoce el mercado

Esta norma es importante en todas las etapas de una empresa. Hacer un estudio previo de mercado antes de dar ningún paso es una vía para avanzar con mayor seguridad gracias al conocimiento del cliente objetivo y de la competencia, y puede ser una fuente de inspiración para el emprendedor.

En fases más avanzadas, el estudio de mercado permite tomar decisiones o enfocar las acciones de ‘marketing’ ya que es necesario conocer al dedillo las preferencias de los usuarios y tener a mano herramientas que permitan analizar los datos del mercado. De esta forma, es más sencillo disminuir los riesgos y tomar decisiones que garanticen la solución más viable.

En los comienzos contar con este estudio también puede ser una fuente de inspiración. “Cuando empezamos a trabajar y pusimos en común nuestras experiencias y conocimientos profesionales, descubrimos que los productos para personas con discapacidad no habían evolucionado al mismo ritmo que estaban avanzando los productos tecnológicos para el mercado general”, explica Esther García, cofundadora de la empresa participante en BBVA Momentum especializada en productos tecnológicos para personas con discapacidad, Eneso. “Esta situación nos llamó mucho la atención por lo que nos decidimos a estudiar el mercado, sus necesidades y las posibles soluciones tecnológicas y entendimos que no estaba justificado que no existiesen mejores productos, más avanzados y más asequibles, y que nosotros teníamos la capacidad de crear muchas de esas soluciones”.

Trabaja con los mejores

El emprendimiento es trabajo en equipo. Por ello, conviene cuidar al máximo la parte de recursos humanos y saber escoger a los empleados adecuados. El portal de empleo Monster da algunas claves para conseguirlo:

  • Contratar en función de la actitud más que en las habilidades: enseñar estas últimas es más fácil que conseguir un trabajador motivado que aporte cosas positivas a la empresa.
  • Tener la despensa llena: conviene estar al tanto de posibles candidatos antes de que surja la necesidad y sin esperar a que haya una vacante. Es importante tener a buenos candidatos en el banquillo y nunca rechazarlos por no contar en esos momentos con un puesto libre.
  • Atención a la diversidad: montar un equipo en el que prime la pluralidad de opiniones, culturas y visiones es un factor de enriquecimiento para la empresa.
  • Revisar a los candidatos: aunque se cuente con profesionales especializados en la selección de equipos, siempre conviene conocer al candidato y comprobar que puede encajar en la cultura y filosofía de la empresa.

Contar con un equipo eficaz que represente los valores y cultura de la empresa es especialmente importante en el caso de los emprendedores sociales. “Una de las lecciones que hemos aprendido es cómo formar un gran equipo con personas volcadas en una causa común que va mucho más allá de ganar un sueldo”, afirma Antonio Espinosa de los Monteros, cofundador y CEO de la empresa comercializadora de agua mineral, Auara. “Tenemos la suerte de trabajar en algo que tiene un sentido que nos trasciende a nosotros mismos”.

Escucha a los que más saben

Si algo no funciona, es mejor cambiarlo. Por ello, el buen emprendedor debe escuchar las opiniones, tanto de su equipo como de otros profesionales experimentados en los que confíe y que puedan guiarle, como los mentores. Ellos le ayudarán a desechar aquello que no funcione y crear nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado cada vez más complejo y cambiante.

BBVA Momentum hace especial hincapié en la importancia de los mentores y especialistas que, durante el programa, acompañan a los emprendedores seleccionados y les apoyan en la confección de su plan de crecimiento, algo que los participantes siempre valoran. “Tener a los expertos de BBVA para una empresa de apenas dos años, es muy esperanzador y nos llena de expectativas”, decía Angélica Pinilla, fundadora de la escuela colombiana Pía Artes Escénicas durante su paso por el programa.

Busca financiación

Una vez que se cuenta con una idea innovadora que satisface una necesidad social o medioambiental, un proyecto viable y un buen equipo, es necesario conseguir dinero para llevarlo a cabo. Es el momento de preparar un buen plan en el que los números queden claros y salir a conseguir los fondos. Para ello hay muchas vías: desde pedir ayuda a la familia o un crédito al banco hasta acudir a ‘business angels’, fondos de capital riesgo, aceleradoras o incubadoras de ‘start-ups’, subvenciones y ayudas o concursos.

BBVA Momentum ofrece una posible financiación a las empresas más prometedoras de cada edición. En la última edición, que se celebró íntegramente en México, BBVA dispuso de hasta 150 millones de pesos para otorgarlos entre los 100 participantes del programa. En la edición de 2021, el programa seguirá ofreciendo a los emprendedores todas las herramientas que necesiten para avanzar y seguir participando de la recuperación global tras la crisis.

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