La sostenibilidad es una parte fundamental de la estrategia de BBVA, que implica ayudar a los clientes en la transición hacia un futuro verde e inclusivo. Como respuesta a este reto, el banco ha situado la sostenibilidad como una de las competencias clave para sus empleados y ha diseñado un plan de ‘reskilling’ propio identificando las necesidades formativas en esta materia y colaborando con instituciones educativas de reconocido prestigio como las universidades de Oxford, Cambridge o Yale.

La semana pasada se realizó el 13° Foro de Recursos Humanos de El Cronista. El director de Talento y Cultura de BBVA en Argentina, Gustavo Fernández, participó en la mesa “Rediseñando la forma en la que trabajamos” donde explicó cómo BBVA proyecta su modelo de trabajo a futuro.

The Camp es la nueva propuesta de ‘reskilling’ y ‘upskilling’ para los empleados de BBVA. A través de un ecosistema formativo innovador, la plantilla del banco podrá reforzar, actualizar y profundizar sus conocimientos en aquellas capacidades identificadas como clave para impulsar la transformación y el futuro de la entidad. Todo ello apoyado en herramientas de gamificación, que permite diseñar experiencias más cercanas y atractivas para los empleados y que incrementa su nivel de compromiso durante el proceso de aprendizaje.

Digitalización, robotización, automatización, sostenibilidad, diversidad, procesos en remoto, cliente en el centro. La COVID-19 ha actuado de catalizador hacia un entorno nuevo que obliga a las empresas a abandonar funciones obsoletas y actualizar sus plantillas mediante la formación.

Garanti BBVA y sus filiales han sido reconocidas dentro de los premios ‘Best Employers 2020’ otorgados por Kincentric. El banco ha recibido 3 de los 4 premios, lo que otorga al banco y a sus filiales el reconocimiento del ‘Mejor lugar de trabajo’ en Turquía.

La entidad financiera BBVA ha sido reconocida por la consultora estadounidense Gallup como una de las 30 empresas más excepcionales del mundo. El premio ‘Gallup Exceptional Workplace’ distingue a las organizaciones comprometidas con el desarrollo del potencial humano de su plantilla.

Mientras la sociedad sigue adaptándose a la nueva realidad tras la irrupción de la pandemia, el mundo laboral empieza a vislumbrar las pautas que marcarán las nuevas formas de trabajar. El confinamiento y las restricciones de movimiento han situado el teletrabajo como solución válida en muchos sectores, que ahora estudian cómo extraer las enseñanzas aprendidas para incorporarlas en los modelos de trabajo híbrido. Algo que traerá consigo la adaptación de los roles laborales, las dinámicas de trabajo y una nueva forma de liderar.

El 62,5% de las organizaciones con más de 50.000 empleados ya están trabajando de forma ‘Agile’, según el informe ‘Índice de Madurez Agile’. La consultora Opinno, en colaboración con Workday, ha presentado las conclusiones de este análisis de 600 empresas (260 españolas) en una veintena de países. BBVA, pionero en incorporar las formas de trabajo ágil en España, se posiciona como referente de éxito en su implantación.

Dentro del sistema financiero mexicano, BBVA México es reconocido como la institución financiera con el mayor avance tecnológico en los últimos años. Esta evolución, tanto en sus procesos como en sus aplicaciones, está directamente relacionada con la conformación de equipos capaces de generar soluciones y productos que satisfagan las necesidades financieras de sus clientes.

BBVA obtiene la quinta posición en el ranking de las 100 empresas con mejor reputación laboral del país, dentro de la edición 2020 de ‘Merco Talento Argentina’. Un puesto que ha conseguido tras escalar tres lugares sobre su posición del año pasado.

La situación generada por la pandemia y las consecuentes medidas de protección sanitarias, han provocado que el banco tenga que adaptar las acciones previstas con sus empleados para estas fiestas. Las tradicionales celebraciones físicas han sido sustituidas por una digital global y una donación a tres ONG que trabajan en favor de aquellos sectores de la sociedad más impactados por la crisis.

El activo más importante para BBVA México son las personas, profesionales comprometidos con la institución, pero sobre todo con sus más de 20 millones de clientes. Y gracias a una mejor propuesta de valor para sus empleados, el banco se ubicó en el primer lugar en la medición ‘Employers for Youth’.

‘Opportunity’ es una nueva herramienta que otorga a los empleados los instrumentos necesarios para diseñar de forma autónoma su formación, su desarrollo y, en definitiva, su carrera dentro de la empresa. Basada en analítica avanzada, ‘big data’ y herramientas de visualización, asesora a los empleados en las capacidades que deben adquirir para aspirar a puestos en los que estén interesados y les permite crear alertas para informarse sobre vacantes de su interés.

BBVA en Perú ha impulsando al interior de la organización un nuevo movimiento cultural denominado CREO. Esta ‘cultura en movimiento’ nace como respuesta a los retos actuales y busca que cada colaborador sea capaz de responder a los cambios, generar ideas, trabajar en sinergias y pensar en grande para lograr mejores resultados y seguir creando oportunidades para las personas.

Con motivo de la feria de talento de BBVA, celebrada este mes de noviembre para dar a conocer las últimas tendencias en materia de talento empresarial, Ophélie Richard, responsable global de Adquisición de Talento de BBVA, y Nacho Villoch, del área de Open Innovation, comparten sus reflexiones sobre las oportunidades laborales del futuro y los desafíos profesionales.

BBVA renueva su compromiso con la diversidad y la inclusión y un año más, forma parte del Top30 de empresas españolas con mejores prácticas en este ámbito. Así lo recoge el Informe VariableD’21 de la Red ECDI de Intrama (Red de Empresas comprometidas con la Diversidad y la inclusión). La organización ha presentado sus conclusiones en el FactorW Diversity Summit 2020, el mayor congreso nacional en esta materia.

Los espacios de trabajo han evolucionado a lo largo de los años, dando lugar a áreas de colaboración donde se incentivan nuevas formas de crear productos y servicios. El objetivo es fomentar la innovación, la disrupción, el trabajo en equipo y la equidad para ayudar a consolidar el compromiso del equipo con la institución.

La importancia de poner al cliente en el centro del negocio para solucionar sus necesidades de una manera ágil fue una de las grandes temáticas de la jornada del Values Day BBVA en Colombia. El evento reunió a más de 4.000 colaboradores.

Las organizaciones cada vez apuestan más por el diseño y demandan profesionales multidisciplinares capaces de adaptarse al cambio. Para atraer este nuevo tipo de perfiles, BBVA cuenta con ‘Future Designers’, su programa de captación y formación de talento ‘junior’ en diseño, que lanza ahora su tercera edición. El programa, que busca integrar nuevas visiones, ha permitido incorporar diseñadores con formaciones tan diversas como la arquitectura o la filología.

BBVA ha lanzado su oferta formativa en sostenibilidad destinada a los más de 125.000 empleados del Grupo en todo el mundo. Es el primer gran banco del mundo en formar en sostenibilidad con carácter obligatorio a todos sus empleados. Está disponible desde el 28 de septiembre de 2020, una fecha que coincide con el quinto aniversario del lanzamiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el 75º aniversario de Naciones Unidas que se ha celebrado estos días.

Stefanie Wolf, employee experience designer de BBVA en Perú, conversó con un medio local para destacar la importancia de mejorar la experiencia de los colaboradores como base sólida de la cultura corporativa. Además, explicó cómo se está trabajando desde BBVA para alcanzar ese objetivo.

BBVA ha celebrado por tercer año consecutivo su ‘Values Day’, una jornada en la que los más de 125.000 empleados han puesto el foco en reflexionar y trabajar en los valores y comportamientos corporativos de la entidad. Una nueva edición marcada por la pandemia del COVID-19, que ha trasladado al ámbito ‘online’ todas las actividades y talleres que se han celebrado a lo largo del día en 19 de los países donde el banco tiene presencia.

Carlos Casas, responsable global de Talento y Cultura de BBVA, ha clausurado la nueva edición del Sondersland Fest, encuentro virtual que ha reunido en Madrid a los mayores expertos en talento para acercar las últimas tendencias en esta materia a los miles de jóvenes que han participado. “Estamos viviendo un momento clave en el que empresas como la nuestra, que están experimentando transformaciones poderosas, deben transmitir a las generaciones más jóvenes lo que se necesita para construir el talento que el mercado demanda profesionalmente”, ha explicado Casas.

Sondersland, el mayor festival virtual del talento en España, cuenta este año con el apoyo de BBVA como uno de sus patrocinadores principales. Durante tres días, reunirá a miles de jóvenes, con el objetivo de darles a conocer las tendencias más relevantes que marcarán su carrera profesional. En la inauguración del evento, la responsable de clientes particulares de BBVA España, Ana Pitarch, ha asegurado que “es esencial acompañar a los jóvenes en sus momentos vitales más relevantes”.

Sandra Bianco, gerente general adjunta del área de Talento y Cultura de BBVA en Perú,  detalla en una entrevista exclusiva con bbva.com las claves de la transformación cultural de la entidad financiera, que le han valido recientemente el reconocimiento de mejor banco para atraer y retener talento en el país. La ejecutiva también comparte las estrategias para potenciar el desarrollo de los colaboradores y mantener el compromiso y la cercanía del equipo en plena crisis sanitaria.

El British Safety Council (BSC), una de las organizaciones líderes en la promoción de la salud y la seguridad en el trabajo, ha reconocido a la filial turca de BBVA por las medidas de seguridad laboral adoptadas en sus instalaciones de Pendik, cerca de Estambul.

La entidad financiera lanza un programa global para contribuir al desarrollo profesional de sus empleados, promover la adquisición de nuevos conocimientos y ampliar la red de contactos dentro de la organización. Esta iniciativa permite conectar a mentores y mentorizados de todas las geografías donde el Grupo tiene presencia, convirtiéndolo en un proceso que permita al empleado ser el dueño de su propio desarrollo.

La implantación de las formas de trabajo flexible ha dado un importante salto durante la crisis del coronavirus. Las empresas han acelerado sus procesos de digitalización a marchas forzadas para adaptarse, primero a las medidas de confinamiento y ahora para diseñar cómo serán los nuevos entornos. Si la tecnología ha sido la principal aliada en estas fases iniciales, la conciliación se sitúa ahora como el gran reto a superar. BBVA trabaja ya en prepararse para esa nueva realidad, con una evolución del modelo de trabajo flexible que venía implantando desde hace dos años y que dé respuesta a importantes desafíos como el uso de los espacios físicos, la fijación de objetivos, el nuevo perfil de  liderazgo y el empoderamiento y ‘engagement’ con los empleados.

La seguridad virtual en la empresa ha tomado incluso mayor relevancia a raíz de la pandemia del coronavirus. Los ciberdelincuentes han encontrado en la digitalización y el trabajo en remoto nuevas oportunidades para cometer fraudes y ciberataques para los que tanto la empresa como sus trabajadores deben estar preparados. Para evitar estos riesgos, Campus BBVA ha formado a cerca de 2.000 empleados a través de cursos, conferencias y charlas enfocadas en esta capacidad estratégica que se presenta como fundamental en el futuro muy cercano.

El ‘mindfulness’ no es una moda pasajera. Su impacto y potencial va más allá de ser una mera técnica de meditación y de gestión del estrés para convertirse en una competencia directiva clave. Algo que se está aprovechando en aspectos personales y profesionales del individuo pero también desde el punto de vista de las organizaciones. Es el caso de BBVA, donde el ‘mindfulness’ está dando resultados positivos en la productividad, el bienestar y el liderazgo de sus empleados, apoyando además la cultura corporativa de la entidad.