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Innovación 05 mar 2018

"Las grandes empresas no deben competir con las 'startups', sino aprender de ellas"

Dinámicas y en pleno auge, sobre todo en los países más desarrollados; las ‘startups’ parece que llegaron para comerse el mercado. Con productos y servicios disruptivos, van logrando desplazar a los viejos conocidos. Lo importante no es competir con ellas, sino aprender y aprehender sus procesos para incorporarlos a las organizaciones más grandes y reinventarse a sí mismas. Así lo señaló Sergio Zúñiga, director de Innovación y Emprendimiento de BBVA Colombia, en su charla ‘La ‘startup’ corporativa y su tesis de innovación’, dada a los clientes de BBVA Paraguay, con quienes compartió su experiencia de trabajo en estas áreas.

Durante el encuentro, Sergio Zúñiga, quien fue invitado especial del Festechpy, alentó a las empresas grandes a hacer las cosas diferentes sin necesidad de deshacer lo que las ha llevado al éxito. La invitación es a crear espacios para innovar dentro de las mismas empresas y con sus mismos equipos.

Sergio Zuñiga, director de innovación de BBVA Colombia en conferencia ante clientes de BBVA Paraguay

Sergio Zúñiga, director de Innovación de BBVA Colombia, recomendó al cliente de BBVA Paraguay cinco puntos para tener en cuenta a la hora de innovar.

Para que las empresas pueda innovar, Zúñiga señaló cinco puntos importantes a tener en cuenta para dar lugar a este proceso:

1. Tener una tesis de innovación, que debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la empresa, donde se considere en qué no y en qué sí van a enfocar sus esfuerzos creativos.

2. Un portafolio de innovación, donde se mapeen qué productos o servicios van a ser parte de su ‘core’; cuáles van a tener una mejora incremental y cuáles van a transformar la empresa.

3. Un marco de innovación. En orden de ejecutar la tesis de innovación y administrar el portafolio, se debe tener un marco con pasos tales como crear ideas, probar, pivotear, escalar y renovar las ideas, siempre teniendo como punto de partida el aprendizaje de los clientes.

4. Métricas e indicadores. Para medir el éxito de las inversiones en innovación, las empresas deben contar con métricas e indicadores como forma de hacer seguimiento a los equipos, ideas generadas e implementadas, retornos de la inversión, etc.

5. Poner en práctica. Tener un equipo que pone en marcha todo lo anterior. De hecho, para Sergio Zúñiga, el equipo es lo más importante cuando de ‘startups’ se trata; justamente, porque “un buen equipo es capaz de levantar dinero, hacer productos, vender, saltar obstáculos, etc. En ese sentido, en muchos casos la barrera más importante es encontrar el talento adecuado para una idea rompedora”, expresó.

Además de estos puntos, el experto también aconsejó no dejar que la rueda se detenga. “Las ventajas competitivas a largo plazo son cosas del pasado, por cada buena idea que un emprendedor genera hay por lo menos 10 personas en el mundo desarrollándola al mismo tiempo”, señaló.

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