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Empresa Act. 17 feb 2020

Ventajas de la empresa familiar

En México, más del 95% de las empresas son familiares. Las hay de todos tamaños, desde microempresas hasta grandes corporativas. Una realidad en ellas es que la dinámica familiar se traslada a la estructura del negocio, lo cual presenta varias ventajas sobre las compañías públicas.

La perspectiva y visión que tienen a largo plazo es una fortaleza de la empresa familiar, ya que las decisiones de negocio no van enfocadas a buscar un rendimiento o alcanzar una cuota inmediata. “Las empresas familiares quieren permanecer en el tiempo y su perspectiva de inversión es a muy largo plazo, no al próximo trimestre”, explica Ricardo Aparicio Castillo, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM | BBVA) en una reciente publicación.

La propia naturaleza de estas empresas las dota de diversas motivaciones para continuar su existencia. La más básica es el tema patrimonial. Los integrantes trabajarán para proteger a la familia y asegurar el futuro familiar. Al mantener objetivos económicos comunes, la empresa permite que pueda llegar a autofinanciarse con los recursos de la familia. “Por ejemplo, cuando Ford estuvo a punto de ir a la quiebra, la familia subsanó las pérdidas de la firma con su fortuna personal. Quizá esto no parezca tan bueno desde un punto de vista ortodoxo, pero gracias a ello sobrevivió”, explica Aparicio.

En tiempos de entornos comerciales complicados, las empresas familiares presentan una mayor resiliencia. Esta característica se presenta no solo por su condición financiera –ya que estas empresas tienden a tener un menor apalancamiento, disminuyendo así el riesgo de perder liquidez- sino porque enfrentan las crisis con mayor entereza y tienen un mayor sentido del largo plazo. “Cuando hay crisis normalmente la familia se solidariza, se une, se enfoca en sacar adelante el negocio dedicando todas las horas que sean necesarias”

El valor de las experiencias familiares

La familia es un núcleo que fácilmente puede convertirse en un grupo de trabajo. El conocimiento mutuo, la entrega, la confianza existente entre los miembros, la comunicación fluida, las habilidades y características de cada miembro son aceptadas por las experiencias familiares. Esto les otorga una gran ventaja sobre las organizaciones públicas en donde la integración de los equipos de trabajo se inicia desde el conocimiento del nombre de la persona que se incorpora a una función.

En general, las empresas familiares tienden a estar más enfocadas a su negocio y aprovechan mejor su conocimiento sobre el mercado. “Un negocio enfocado tiene ventajas para innovar y para desarrollar mejores soluciones para el cliente, porque sabe en detalle qué necesitan y qué los motiva a comprar”, anota Aparicio. Basta citar el ejemplo de empresas como Bimbo y Cemex.

“La relevancia de impulsar y ayudar a las empresas familiares a mejorar su entorno y contribuir a su paso por las diversas generaciones”

Finalmente, el experto destaca la motivación e involucramiento de los empleados en el negocio cuando éstos llegan a sentirse parte del proyecto de la familia. En las pequeñas y medianas empresas en las que el fundador es quien contrató e inició el negocio con colaboradores ‘de toda la vida’ se puede contar con ellos de una forma que difícilmente se presentaría en una empresa pública. Hay empresas familiares en las que, a pesar de su gran tamaño, el dueño es reconocido por todos los empleados.

A pesar de estas ventajas, las empresas familiares se enfrentan a un desafío en el transcurso del tiempo ya que únicamente el 33% de estas organizaciones sobreviven a la transición a la segunda generación y sólo el 15% a la tercera generación. Para BBVA  la relevancia de impulsar y ayudar a las empresas familiares a mejorar su entorno y contribuir a su paso por las diversas generaciones se manifiesta en su impulso al CIFEM | BBVA, un centro que busca profundizar en el estudio de las empresas familiares para entender sus diferentes desafíos y ofrecer alternativas que fomenten su institucionalización y permanencia en el mercado.

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