Cristina Garmendia: "La innovación no es lineal, es matricial y colaborativa"

Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación para la Innovación Tecnológica Cotet y exministra de Ciencia y Tecnología, visitó la pasada semana el Centro de Innovación BBVA de Madrid para participar en el evento '¡Emprende! Búscate la vida'.

La película Blade Runner de Ridley Scott le sirvió para explicar la transformación de la tecnología: “Cuando se rodó la película ya existían los móviles pero los guionistas no pensaron en que se utilizarían para ver a la gente. Pensaron en cabinas de teléfonos que permitiesen ver vídeos. No pensaron en que a través del móvil veríamos imágenes. Tampoco, en un primer momento, los fabricantes”. Ese segundo uso de la tecnología, diferente al que se habían pensado en un primer momento es, para Garmendia: “disruptivo; es muy importante esa parte de las tecnologías que están enfocadas a una utilidad pero tienen una segunda que puede ser mucho más importante que la primera”.

También destacó cuatro puntos en el camino del desarrollo :

• Cooperación
• Innovación abierta
• Emprendimiento
• Talento

La Cooperación, destacó, tenía que ser entendida como: “primero elijo con quién coopero y luego pongo en marcha el proyecto. Elegir primero los compañeros de viaje. Es muy difícil emprender solo. Desde la individualidad es muy difícil tener éxito. Es clave la reflexión sobre con quién cooperas”. Y destacó la unión: “En innovación hace falta colaborar pero innovar no es improvisar. Hay que ser sistemático, cooperar de forma sistemática”.

Es muy difícil emprender solo. Desde la individualidad es muy difícil tener éxito"

En cuanto a la Innovación abierta, se mostró crítica con Europa. “ Aquí no conseguimos que cale la idea. Hay una gran diferencia entre Estados Unidos y Europa. Toda la secuencia de I+D+I - el que investiga, el que desarrolla y el que innova-, ha dejado de ser lineal desde hace muchísimo tiempo y en España seguimos haciéndolo así. Y no es lineal, es matricial y colaborativa”.

Pidió también un cambio de mentalidad para abordar los retos: “En términos de negocio hay que organizarse de una manera distinta”. Y puso de ejemplo a la industria farmacéutica:  "Antes era recelosa, reclutaba a miles de investigadores para enfrentarse a un reto de salud. Pensaba: ‘Mi mundo es mi laboratorio’ Ahora, ha cambiado y piensa: ‘Mi laboratorio está en el mundo’. Una industria que depende tanto de lo último tiene que organizarse para llegar a donde se produce el conocimiento en tiempo real”.  “La innovación es ubicua”, añadió.

Sobre el emprendimiento, señaló que: “Afortunadamente está de moda. Antes, emprender en el 2000 en el sector público era sospechoso. Hoy en día nos enorgullece y cada centro hace estadísticas de todas las startups que salen”. Y destacó la importancia de la actitud: “querer hacer las cosas mejor”;  y la figura del intraemprendedor: “Lo que es muy transformador es el intraemprendimiento dentro de las empresas. Liberar tiempo a la gente. Google dice que del 20% libre que dejan a sus empleados tienen el 50% de sus productos. Es muy rentable”. Ante un fracaso fue tajante: “Si fallas no pasa nada, es fenomenal. No es posible un listado de éxito sin fracasos”.

Por último, sobre el talento, declaró que la marcha de las empresas “pasa por las personas. No se puede atraer el talento a golpe de talonario. Lo que atrae al talento es la identificación con la empresa. ¿Hay que retener el talento? Lo que hay que hacer es comprometerlo”.

Cuatro puntos para afrontar un futuro en donde, según Garmendia, el compromiso medioambiental va a ser vital.  "El modelo de consumo va a cambiar. Ahora mismo todo es es desechable pero no podemos sobrevivir con este modelo. Todo será reutilizable. La Industria tiene que afrontar ese reto”.