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Así se mueven los ‘millennials’ en el mundo laboral

Cada vez más empresas cuentan con millennials en su plantilla, pero, ¿cómo son en el trabajo los pertenecientes a esta generación? ¿Qué les diferencia de generaciones anteriores? Estás y otras preguntas se plantearon el 13 de abril en el evento “NeWorkers” que organizó Deloitte Abogados y para el cual contó con la presencia de expertos tecnológicos y jurídicos.

Idoia de Paz, directora de Human Capital de Deloitte, presentó el estudio “The Deloitte Millenials Survey 2016 sobre los millennials en el ámbito laboral y destacó los siguientes puntos:

De aquí a 5 años hasta el 66% de los millennials estarían dispuestos a cambiar de empresa.

– Para los millennials prevalecen los valores por encima de la organización.

No hacen una separación entre vida laboral y personal, sino que es una misma y emplean el tiempo como mejor les conviene.

– Dan gran importancia a la flexibilidad de horarios.

Pese a todas estas novedades, sus objetivos siguen siendo los mismos que los de generaciones anteriores.

Covadonga Roldán y José Valenzuela, ambos asociados seniors de Deloitte Abogados, explicaron las implicaciones jurídico laborales de las nuevas tendencias que los millennials están incorporando al mundo corporativo, como la predilección por el teletrabajo o la compra de vacaciones (prefieren reducción de salario y más vacaciones), sobre la cual José Valenzuela añadió que “es beneficioso para ambas partes, pero hay que regularlo”.

Otro de los temas que se trató en este apartado fue el de los freelances, puesto que cada vez más empresas cuentan con estos trabajadores autónomos. Covadonga Roldán señaló al respecto que “se necesita una red o protocolo con ellos para evitar la figura del falso autónomo. El problema llega cuando termina la relación, ya que el freelance almacena en su poder información valiosa sobre la empresa”.

En el aspecto tecnológico, los socios seniors de Deloitte hablaron del uso de las redes sociales y demás plataformas digitales por parte de los trabajadores. Covadonga Roldán indicó que “lo ideal es seguir los códigos de conducta para los usos de las redes sociales que están surgiendo y donde se señalan los límites, ya que todo lo que un trabajador ponga en su Facebook o Twitter personal respecto a la empresa, puede dañar la imagen de la misma”.

Pablo Pérez San José y Carlos Navarro Fernández, gerentes ERS IT de Deloitte, trataron el tema del uso y tendencias tecnológicas por parte de los millenials en el trabajo y los riesgos de estas.

Pablo Pérez San José señaló que “los millennials prefieren usar un único teléfono para el trabajo y la vida personal, su propio smartphone, también prefieren usar su tablet, el problema reside en que en dichos dispositivos almacenan información valiosa para la empresa y hay que tener cuidado con ella para no correr riesgos.

Los gerentes ERS IT de Deloitte recomendaron a las empresas contar con una política de uso de estos dispositivos que obligue a los trabajadores a tener con contraseñas para prohibir el uso a terceros y disponer de mecanismos de bloqueo y reemplazo por la posible pérdida del dispositivo.

El teletrabajo, sus riesgos y cómo gestionarlos fue otro asunto a tratar. Carlos Navarro señaló que “todos hemos teletrabajado alguna vez, pero, cuántos hemos recibido un documento que explique cómo hacerlo”.

Entre los posibles riesgos del teletrabajo destacaron el uso de redes wifi públicas, Carlos Navarro indicaba que “si nos conectamos desde la cafetería de un aeropuerto, no sabemos quién está detrás y sería realmente sencillo que se hiciera con nuestros datos y archivos”. Para prevenir este y otros riesgos, recomendaron el uso de redes seguras y establecer políticas claras por parte de la empresa.

Uno de los socios de Daemon Quest Deloitte, habló de la era digital y comenzaba su charla señalando que “la era digital no es una moda pasajera”.

Introdujo el concepto SOLOMO (social, localization and mobile) que es una importante tendencia del marketing digital, y prosiguió con otras tendencias y conceptos que las empresas tienen que saber aprovechar, poniendo ejemplos de compañías de éxito que hacen un buen uso de las nuevas tecnologías, como son Uber y Tesla.

El socio de Daemon Quest Deloitte señaló que “hay que buscar oportunidades para alcanzar al consumidor” y añadió que “una de las claves es la diferenciación”.

El evento finalizó con una mesa redonda en la que se encontraban una de las responsables del departamento de cultura, comunicación interna y desarrollo de negocio de Repsol y José María Estébanez, gerente de Comunicación, Marca y Desarrollo de Negocio de Deloitte.

En este debate final se comentó cómo atraer a los millennials para su contratación, y la responsable de Repsol opinó “hay que tener propósitos reales, no vale con poner cosas en la web de la empresa, a día de hoy lo que prevalece es la realidad porque todos estamos conectados”.

En la mesa redonda también se habló del uso de las redes sociales por parte de las empresas, y José María Estebáñez concluyó que “son muy útiles para la atracción de nuevos talentos”.

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