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Así son los encuentros entre el consejero delegado de BBVA y los empleados, sobre conciliación y diversidad

La transformación cultural de BBVA debe tener como eje el fomento de estructuras más diversas, más flexibles, más igualitarias y que promuevan el equilibrio entre la vida personal y profesional. Estas son algunas de las reflexiones que los empleados del banco han podido compartir con miembros de la alta dirección, incluyendo al consejero delegado, Onur Genç.

Con la intención de implicarse y de conocer de primera mano cuáles son las ideas e inquietudes de los empleados, varios miembros de la alta dirección del Grupo BBVA han compartido un desayuno con personas de diferentes áreas y responsabilidades, para debatir sobre diversidad y conocer su opinión. El consejero delegado, Onur Genç; el director de Talento y Cultura, Carlos Casas; la directora de CIB, Luisa Gómez Bravo; o la directora de BBVA España, Cristina de Parias, son algunos de los responsables que han participado hasta la fecha en estos encuentros.

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, durante uno de los encuentros.

Estos encuentros han servido para debatir áreas de mejora que ayuden a eliminar los sesgos en las relaciones laborales y promover iniciativas que fomenten la conciliación y la igualdad de oportunidades. El banco trabaja en materia de diversidad desde hace ya tiempo, con iniciativas como el uso del lenguaje inclusivo en sus ofertas de empleo, o la aplicación de la regla Rooney para incrementar la presencia de mujeres en puestos directivos y promover así la diversidad de su plantilla. Acciones que promueven y fomentan la diversidad, pero en las que aún hay un amplio campo de mejora.

En línea con estas reflexiones, BBVA acaba de anunciar un nuevo plan de productividad y conciliación para sus empleados en España, que se extenderá paulatinamente a todos los países en los que el grupo está presente.

El consejero delegado, Onur Genç comentó que en BBVA conviven generaciones que han crecido y se han desarrollado profesionalmente en entornos muy diferentes. La transformación ‘agile’ ha permitido incorporar más diversidad a la organización, ya que los equipos de trabajo están formados por gente con diferentes especialidades. “Conseguir un entorno de trabajo diverso e inclusivo es un objetivo para BBVA”, aseguró.

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