Ciberseguridad empresarial: tendencias, riesgos y protección

De cara a 2026, empresas e instituciones afrontan un panorama de amenazas digitales profundamente transformado. El cibercrimen y la inseguridad digital se consolidan como el principal riesgo para el crecimiento y la continuidad de las organizaciones, según el estudio global Cybersecurity Considerations 2026 de KPMG.

• La ciberseguridad como prioridad absoluta: El 79% de los líderes empresariales a nivel mundial considera que el cibercrimen y la inseguridad cibernética representan la principal amenaza para la prosperidad futura de sus organizaciones, por delante de las exigencias regulatorias y los conflictos geopolíticos.
• La inteligencia artificial exige nuevas habilidades: Ante la rápida adopción de la IA generativa y de los agentes autónomos, el 92% de los ejecutivos de tecnología considera que gestionar y gobernar agentes de IA de forma segura será una habilidad imprescindible para los equipos durante los próximos cinco años.
• El talón de Aquiles en terceros y proveedores: Las vulnerabilidades externas han aumentado de forma drástica: el 59% de las compañías globales reconoce haber sufrido, durante el último año, al menos una brecha de seguridad causada directamente por uno de sus proveedores o terceras partes.

Cómo afectan los ciberataques a la industria de la ciberseguridad

El incremento de los niveles de amenaza se traduce en interés por contratar servicios de seguridad, auditoría y protección digital. Quedan atrás los años en que la mayoría de empresas se protegía confiando en sus propios recursos y un nivel básico de servicio externo. Se impone un enfoque estratégico, integral y preventivo.

• Según el Estudio sobre la industria de la ciberseguridad 2025, la ciberseguridad se consolida como uno de los grandes motores del sector tecnológico en España, superando los 6.351 millones de euros de facturación y situando a España como cuarto mercado europeo.

• En España operan más de 3.400 compañías especializadas en ciberseguridad. Suponen casi el 4,4% del tejido empresarial tecnológico y se prevé que continúe su crecimiento los próximos años.

• El Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), califica este ecosistema empresarial como uno de los mercados tecnológicos “más vibrantes” de Europa, con 162.000 empleados y un crecimiento en ocupación del 35% en apenas cuatro años. El organismo proyecta un crecimiento anual del 14,25% entre 2026 y 2029. De cumplirse, el sector superaría los 282.000 empleos al final de ese periodo.

En un mercado tan dinámico como el de la ciberseguridad las empresas del sector tienen que estar continuamente actualizándose y revisando su estrategia para no quedar obsoletas.

Cómo las auditorías de ciberseguridad mejoran la protección

Para detectar posibles vulnerabilidades, el Incibe recomienda a las empresas realizar auditorías de ciberseguridad completas, es decir, “el proceso de revisar y evaluar cómo se protegen equipos, sistemas y datos”.

De esta forma, las auditorías detectan fallos de seguridad informática en los sistemas, redes o aplicaciones de la compañía que podrían aprovechar los atacantes. El proceso ofrece “información útil para los diferentes departamentos sobre las medidas de seguridad implementadas, su efectividad y las acciones correctivas necesarias para reforzar la protección”.

Según Anxo Varela, profesor de la Universidad de Santiago de Compostela y coordinador de publicaciones del Centro de Estudios de Seguridad (USC-CESEG), “las normativas europeas que entrarán en vigor convertirán en un requisito estas auditorias antes opcionales. Ya no vale que las empresas afirmen que son seguras: deben ser capaces de demostrar que lo son o, al menos, esforzarse razonablemente en serlo”.

Las auditorías de ciberseguridad pueden ser de varios tipos:

1. De vulnerabilidades. Centradas en identificar puntos débiles en los sistemas. Por ejemplo, contraseñas poco sólidas o una infraestructura digital precaria frente a ataques masivos.
2. De código. Analizan el código fuente de aplicaciones para detectar fallos de programación.
3. De redes. Centradas en la configuración de la infraestructura de red, con especial atención a firewalls y conexiones.
4. De hacking ético. Simulan ataques para detectar debilidades antes de que lo hagan los delincuentes y utilizan las potenciales armas del enemigo como recursos de defensa. El hacking ético “nos acerca al objetivo final: pasar de un modelo reactivo, de respuesta a las amenazas, a otro preventivo, el único verdaderamente eficaz”, añade Varela. Este recurso se alinea con una de las principales tendencias en ciberdefensa: la capacidad de esperar lo inesperado.
5. De cultura en concienciación. Su objetivo es comprobar si los empleados de una organización, a todos sus niveles, tienen los comportamientos adecuados para no poner en peligro la ciberseguridad de la compañía.

Qué tendencias marcarán la ciberseguridad empresarial

Marc Rivero López, profesor del Departamento de Empresa y Tecnología del campus La Salle, en la Universidad Ramon Llull, describe varias tendencias “que modificarán el panorama de la ciberseguridad en tres niveles distintos: tecnológico, legal y de gobernanza”. Las empresas más competitivas del sector serán, a medio plazo, las que mejor se adapten a esta transformación inminente y ofrezcan servicios personalizados, integrales y alineados con esa evolución de fondo.

• ¿La principal tendencia? “La industrialización del uso de la IA, tanto en ataque como en defensa”. “Ya no hablamos solo de automatización —detalla Rivero—, sino de sistemas capaces de tomar decisiones, pivotar y adaptarse en tiempo real. Esto cambia completamente el modelo de amenaza: son ataques más rápidos, más personalizados y más difíciles de detectar con enfoques tradicionales”.

• Es el clásico dilema del vigilante: los recursos de agresión siempre parecen progresar más rápido que los de defensa. Solo una convergencia idónea entre IA y ciberseguridad “puede redefinir completamente el equilibrio entre atacante y defensor. Quien integre bien la IA en sus capacidades de defensa, tendrá una ventaja enorme”.

• Varela destaca el reto de formar profesionales con conocimientos cada vez más específicos y orientados a “una estrategia de ciberprotección predictiva”, que se anticipe a las amenazas y fortalezca la capacidad de respuesta en el día a día.

• Las empresas más competitivas del sector serán “las que dispongan de más recursos tecnológicos, pero también las que acumulen un mejor capital humano”. El primero está en fase de crecimiento exponencial. Lo segundo, es un bien escaso que hay que formar, captar y cuidar”, apunta Varela.

• El error humano y la tarea colectiva. Las empresas deberán disponer en todas sus posiciones de personal alfabetizado en ciberseguridad: “La principal fuente de vulnerabilidad —prosigue Varela— sigue siendo el error humano. De poco sirven sistemas muy robustos y protocolos de seguridad digital bien calibrados si tu personal hace, por ejemplo, un uso imprudente de la IA y convierte en pública una información que debería ser privada”. La seguridad es una tarea colectiva que implica a toda la organización: “Si falla la base, todo el edificio tiembla”.

Cómo influyen la regulación y la gobernanza en la ciberseguridad

Europa marcará el ritmo en la respuesta jurídica a estas tendencias. Regulaciones como NIS2 o el marco de resiliencia operativa (DORA) “están obligando a las organizaciones a profesionalizar de verdad su seguridad, no solo a nivel técnico, sino también en procesos, reporting y responsabilidad. Esto va a generar una brecha clara entre las empresas que se adaptan bien y las que no”, advierte Rivero.

Algunos aspectos que las compañías deben tener en cuenta:

• Conciencia y gobernanza. “La ciberseguridad deja de ser un tema puramente técnico y pasa a estar en el comité de dirección”, prosigue Rivero. “Cada vez veremos más implicación del negocio, del área legal y de la alta dirección, porque el impacto ya no es solo técnico, es reputacional, financiero y estratégico”.

• Inversiones estructurales. Escatimar recursos no es una opción: las empresas deberán gastar lo necesario para reducir su vulnerabilidad y desarrollar departamentos internos multidisciplinarios. También en auditorías y servicios contratados a proveedores sólidos.

• Cultura de ciberseguridad y protección del dato. “Tarde o temprano tendremos que afrontar con rigor dos debates”, dice Varela. El primero: si la IA generativa es una nueva fuente de vulnerabilidades, “¿por qué la utilizamos para todo, incluso para actividades en la que tal vez no es necesaria?”. Segundo: cómo proteger la seguridad de los datos, “que ahora mismo son la principal diana de los ciberdelitos: nos atacan para robárnoslos”.

• “Si hablamos de datos personales, empresas e instituciones deben acostumbrarse a recabar solo los imprescindibles —cuantos menos, mejor— y retenerlos lo menos posible. Es un cambio cultural imprescindible, y estamos tardando mucho en asumirlo”, concluye Varela.