_ableChallenge impulsa una nueva edición de innovación en BBVA

La innovación sigue ganando espacio en BBVA con la evolución de _ableChallenge, una iniciativa promovida por el área de Ingeniería que impulsa soluciones tecnológicas con aplicación directa en el banco. Tras una primera edición con más de 1.400 participantes y 302 ideas (de las que 65 evolucionaron a productos mínimos viables (MVP) y un 20% ya se encuentra en implementación), el programa consolida su modelo.

En esta edición, el foco se sitúa en seis retos estratégicos, estructurados en dos grandes enfoques:

• Bottom-Up Challenges: permiten a los equipos proponer soluciones a problemas reales detectados en su día a día, fomentando una innovación más cercana y operativa.
• Top-Down Challenges: abordan desafíos alineados con las prioridades estratégicas del banco, conectando la innovación con la visión global de BBVA.

Este planteamiento refuerza una idea clave: innovar no consiste solo en generar ideas, sino en crear las condiciones necesarias para que prosperen y se conviertan en soluciones reales.

Un modelo de creación impulsado por tecnología y alianzas

El programa evoluciona también en su enfoque estratégico. Como explica Carlos Casas, responsable global de Ingeniería: “En BBVA estamos transformando nuestros modelos de creación. Gracias a la IA y las alianzas pioneras con los principales partners tecnológicos, nuestros equipos tienen hoy mayor capacidad de prototipar y construir soluciones con impacto real. Este entorno consolida a BBVA como un ‘hub’ de talento global, donde la innovación se traduce rápidamente en un mejor acompañamiento para los proyectos vitales de nuestros clientes”.

_ableChallenge cuenta nuevamente con el apoyo de compañías tecnológicas líderes como Amazon Web Services (AWS), Google Cloud, Microsoft Azure, OpenAI, GitHub y Accenture. Estas alianzas aportan capacidades clave como ‘sandboxes’ de pruebas, conocimiento especializado y metodologías avanzadas.

Más allá de las herramientas, este ecosistema facilita el acceso a nuevas formas de trabajo y a capacidades emergentes, reforzando el papel de BBVA como organización que aprende y evoluciona constantemente.

Acompañamiento estratégico para acelerar los MVP

Uno de los puntos fuertes de la edición es la reformulación del modelo de acompañamiento, ahora más estratégico, estructurado y alineado con las fases reales de desarrollo de los MVP (producto mínimo viable).

Entre las principales novedades destacan:

• Coaches UX por geografía, que acompañan a los equipos desde el inicio de la fase de desarrollo para orientar las soluciones hacia productos viables, escalables y alineados con la perspectiva radical de cliente (RCP).
• Workshops exclusivos de los ‘partners’ tecnológicos, que aportan conocimiento experto y herramientas específicas a los participantes.
• ‘Viernes de garaje’, sesiones semanales desde finales del pasado mes de marzo hasta mediados de mayo donde los equipos trabajan con perfiles especializados (incluidos ‘innovation coaches’ de Accenture) para acelerar sus proyectos.
• Comités de feedback, con expertos y ex concursantes que ofrecen una visión práctica y enriquecida para guiar la evolución de las propuestas.

Además, los equipos cuentan con tiempo dedicado y recursos específicos para avanzar en sus soluciones, reforzando un entorno que prioriza la experimentación y el aprendizaje continuo.

Innovación centrada en las personas

Uno de los pilares de _ableChallenge es su enfoque en las personas. Cada proyecto incorpora una mirada empática hacia las necesidades reales de los clientes y de los propios equipos, lo que permite desarrollar soluciones más relevantes y útiles.

Este enfoque se alinea con una cultura que promueve la diversidad de ideas, la inclusión de diferentes perspectivas y la igualdad de oportunidades para contribuir a la innovación, en línea con los principios corporativos de BBVA.

Además, el programa crea un entorno seguro para cuestionar el ‘statu quo’, experimentar sin miedo al error y aprender rápidamente, elementos clave para una innovación efectiva.

Más allá de los resultados, el impacto de _ableChallenge se mide en su capacidad para activar el conocimiento colectivo, conectar talento global y fortalecer una cultura de innovación sostenible.

En este contexto, no solo ganan los proyectos que avanzan, sino toda la organización. Porque cada idea, cada iteración y cada aprendizaje contribuyen a hacer de BBVA un banco más ágil, más innovador y más preparado para responder a los desafíos del futuro.

En definitiva, _ableChallenge consolida un modelo donde la innovación no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para generar impacto real. Una apuesta que sitúa a BBVA como un referente en la transformación tecnológica y en el desarrollo de soluciones que mejoran la vida de las personas.