BBVA gana el Premio Adecco Innovation Awards por su programa de formación tecnológica y ‘reskilling’ para colaboradores

El programa de ‘reskilling’, Viernes de Garage, propone fortalecer la empleabilidad interna y acelerar el desarrollo de nuevas capacidades frente al avance de la IA y las tecnologías emergentes, aprovechando el conocimiento profundo de los colaboradores del banco

La propuesta nació a partir de una pregunta: si era posible transformar horas de trabajo en tiempo de aprendizaje y experimentación y, al mismo tiempo, obtener resultados concretos. Para Leandro Álvarez, Head of Engineering & Data en BBVA en Argentina, la experiencia ha demostrado que “la innovación surge cuando le damos al talento el espacio para desafiar los límites y construir el futuro”.

El programa busca así ir más allá de la formación tradicional. En un entorno tecnológico que evoluciona rápidamente, la capacidad de adquirir conocimientos, revisar los existentes y utilizar nuevas herramientas se convierte en un factor clave para mantener la empleabilidad y responder a las necesidades del negocio.

En este sentido, Vanesa Bories, directora de Talento y Cultura de BBVA en Argentina, explica que el objetivo es “anticiparnos al cambio tecnológico haciendo evolucionar nuestro propio talento”, mediante procesos de reskilling que potencien la capacidad de aprender y desaprender con rapidez.

Esta filosofía forma parte de una estrategia más amplia de gestión de personas. La experiencia de los empleados deja de entenderse como un conjunto de iniciativas aisladas para vincularse con la transformación de la organización, el compromiso de los equipos y los resultados del negocio.

Así lo destacó Adrián Carbajal al recibir una distinción en los Adecco Innovation Awards, donde definió la experiencia de los empleados como “una verdadera estrategia de gestión del talento que impulsa el negocio y el compromiso”.

El reconocimiento también pone en valor el trabajo colectivo que sostiene estas iniciativas. Florencia Grandío dedicó el premio al equipo de Talento y Cultura de BBVA y destacó su “pasión, convicción y esfuerzo” para hacer de la entidad un lugar cada vez mejor para trabajar.

“La experiencia de los empleados en BBVA no es una iniciativa aislada ni un proyecto con principio y fin, sino que es una verdadera estrategia de gestión del talento que impulsa el negocio y el compromiso de todos los que formamos parte de BBVA”, afirmó Adrián Carbajal, al recibir la distinción del Premio Adecco Innovation Awards.

La conexión entre talento y resultados es, precisamente, uno de los elementos diferenciales de este tipo de proyectos. Fernando Troilo, HR Advisory y profesor de UCEMA, destacó que los casos premiados consiguieron vincular las iniciativas con indicadores concretos.

¿Qué es Viernes de Garage?

En 2023 las áreas de IT junto a Talento & Cultura crearon Viernes de Garage,  una experiencia de ‘reskilling’ en formato de competencia que propone reservar parte de la jornada de los viernes para aprender, experimentar y crear dentro del trabajo. El desafío: transformar ese tiempo en nuevas capacidades y soluciones concretas para el negocio.

Durante cuatro meses, los equipos participantes trabajaron sobre desafíos estratégicos de BBVA con tecnologías que todavía no formaban parte del uso cotidiano de la organización, acompañamiento experto y feedback continuo. La meta era llegar a un entregable concreto capaz de demostrar una nueva capacidad y una posible solución para el negocio.

La iniciativa nació en Sistemas y posteriormente se amplió a otras áreas de IT, liderada por AI Transformation & Engineering Argentina y con el impulso de Talento & Cultura por su impacto en los procesos de reskilling. En 2025 dio un nuevo paso al incorporar también a profesionales de Finanzas.

Esa evolución refleja uno de los principales valores de la experiencia: la transversalidad. Viernes de Garage fue conectando perfiles, conocimientos y perspectivas que habitualmente circulaban por ámbitos diferentes del banco. De hecho, la posibilidad de trabajar con compañeros de otras áreas fue uno de los aspectos más valorados por los participantes.

En sus primeras tres ediciones participaron 96 colaboradores y se desarrollaron 18 proyectos. En el camino también surgieron rituales, códigos y una identidad propia que trascendió la iniciativa original: en 2025, esa mística se extendió a todo el Grupo BBVA a través de _ ableChallenge.