Madre, profesionista y liderazgo femenino
La línea entre ser mamá y líder puede ser tenue, incluso invisible; sin embargo, ambos roles requieren energía, esfuerzo y visión. Por ello, el ‘Día Internacional de la Mujer’ conmemora su lucha y reconoce la participación femenina, no solo en el ámbito empresarial, sino en diversos espacios de la vida cotidiana.
La maternidad dota a las mujeres de diversas habilidades de liderazgo, ya que se adquiere experiencia en adaptar su enfoque para satisfacer las necesidades de los hijos de una forma consciente y afectiva. Este es un enfoque personalizado que, sin duda, comprende y reconoce las virtudes, fortalezas, motivaciones, gustos, así como las debilidades de los integrantes de un equipo. Por lo anterior, Aurora Geitel Salgado, directora de Educación Financiera de BBVA México e Integrante del Comité de Educación Financiera de la Asociación del Banco de México (ABM), explicó cómo lidera su equipo donde los integrantes comparten los mismos objetivos, conciliando su rol de mamá, durante su participación en la temporada de ‘Líderes’ de ‘El Podcast de las Emprendedoras’, organizado por Victoria147.
La directiva y madre de una adolescente de 14 años, comentó que el principio básico y necesario de una mamá emprendedora es separar la esfera personal de la laboral, “no se puede ser mamá gallina ni sobreproteger a los hijos, aun partiendo desde un sentimiento de preocupación”. Al llevarlo a lo profesional está en la misma línea, la única diferencia es que los miembros del equipo son personas adultas y profesionales a las que tiene que guiar, empoderar, escuchar, entender, atender e inspirar, pero, sobre todo, hacerlas crecer, como parte de una familia.
“Además, el uso de la herramienta del ‘feedback’ es fundamental. Entender la situación de la otra persona sin señalar, reprochar o juzgar, te ayuda a ser más empático y tener aportaciones más efectivas en cualquier situación que se presente”, destacó Salgado.
Mamá y líder ningún dilema
Salgado mencionó que desde su punto de vista el liderazgo debe ser cercano y constante. “Al final somos personas y estamos en un grupo compartiendo un espacio, en donde hay retos en conjunto, así como sueños personales. En lo personal la cercanía con cada una de las personas me da una visión completamente diferente, y considero que eso hace la diferencia, porque podemos llegar a un acuerdo en común”.
A lo largo de su trayectoria, la directiva aprendió que lo relevante para ser una buena líder y conectar con las personas es dejar de cuestionar cada situación que se presente, e invitó a los escuchas a “eliminar barreras, limitantes y miedos, para poder tener un vínculo más cercano.” El liderazgo al que apunta es mucho más humano desde “la visión de una mujer, sin la sobreprotección a su equipo”, resaltó.
La integrante del Comité de Educación Financiera de la ABM añadió que para ella es fundamental contar con una buena salud mental que ayude a escuchar al cuerpo, resolver cuestiones familiares y personales, atender necesidades, así como un buen desempeño en el trabajo. “Como líder debemos trabajar mucho en nuestra inteligencia emocional, todo el estrés debemos canalizarlo de una manera positiva. En mi caso el deporte y la meditación han sido clave”, resaltó, lo que le ayuda a sentirse plena, y se ve reflejado en las personas a su alrededor.
Voz de las mujeres, decisiva en las empresas
Salgado comentó que la participación de las mujeres dentro de las empresas disminuye conforme aumenta el nivel jerárquico, y citó información del Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C (IMCO), donde se destacó que su participación alcanza el 36% en la plantilla laboral de empresas listadas en bolsa, se reduce a 21% en direcciones de áreas jurídicas, 10% en direcciones de finanzas y a 4% en la dirección general. Además, el 27% de las empresas que se analizaron no tienen mujeres en sus consejos de administración.
“Según estudios realizados en la Economía Conductual, existe una alta probabilidad de que en una entrevista donde está presente una participante mujer y un hombre, este último tenga una sobre confianza y se dice asimismo que es el indicado. Mientras, la mujer carece de esa confianza, y los prejuicios le impiden romper esa barrera”, destacó la directiva.
Con lo anterior, la directiva de Educación Financiera de BBVA México invitó a que más mujeres eliminen esa barrera que les impide “crecer y creer”. Que se permitan merecer los puestos para los que están siendo invitadas y que cualquier posición de crecimiento la acepten como parte de su crecimiento, esfuerzo y resiliencia. “Si no confías en ti misma, cómo alguien más puede confiar en ti”, concluyó.