Verónica Incera (BBVA): “ las empresas que tienen diversidad en la toma de decisiones son más eficientes, son más rentables”

Energía, minería y agro: las dueñas de la frontera productiva, se denominó el panel en el que Verónica Incera,  directora de BBVA Corporate & Investment Banking (CIB) para América del Sur y Argentina; junto a Verónica Argañaraz, directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Naturgy Argentina; Alejandra Cardona, directora ejecutiva en la Cámara Argentina de Empresas Mineras; y Andrea Grobocopatel, economista y fundadora de Ampatel, Resiliencia SGR y Fundación FLOR, analizaron cómo las mujeres están ocupando roles operativos y de decisión en la transición energética y la exportación de valor agregado, moderadas por la subeditora de Negocios de Forbes, Belén Fernández.

Las ejecutivas hicieron foco en  la diversidad y los espacios que ocupan las mujeres como requisitos de competitividad. En algunos casos se mencionaron políticas internas de las empresas para sostener no sólo las maternidades, sino también las paternidades de quienes tienen posiciones jerárquicas. En el caso de BBVA se hizo foco en la formación.

“El cambio se da cuando se trata a la diversidad dentro de la cultura de la institución”, afirmó Verónica Incera, y compartió como clave para aumentar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo, el programa Get Ready,  una herramienta que permite, primero, identificar a mujeres con potencial dentro de la organización y, luego, formarlas para que estén listas para dar el salto cuando se presente la oportunidad.

Como obstáculo, la ejecutiva remarcó al síndrome del impostor: “es algo que vemos en la mayoría de las mujeres, sobre todo cuando quieren acceder a puestos de decisión. Si no tienen el 100% de los requisitos que se piden no se presentan o se presentan pensando que quizás no son la candidata ideal. Cuando mirás a los hombres, con el 50% de los requisitos se presentan y piensan que son los mejores candidatos”, afirmó.

“Como mujeres en ciertas posiciones tenemos la responsabilidad y el deber de ayudar a las generaciones que vienen. Tenemos que ser cercanas, promoverlas, apoyarlas para que también se postulen y tengan el valor de acceder a este puesto”, afirmó.

Hacia el final de su participación, la directora de BBVA Corporate & Investment Banking (CIB) para América del Sur y Argentina explicó que no se trata sólo de una decisión de gobernanza. “Todos queremos fomentar la diversidad, pero no sólo por la diversidad en sí misma. En BBVA creemos que las empresas que tienen diversidad en la toma de decisiones son más eficientes, son más rentables”, afirmó. “Vamos a tener una mejor organización si hay diversidad en la toma de decisiones. Por eso es nuestra responsabilidad, para crear mejores instituciones”, concluyó.