Alicia Pertusa (BBVA): “Depósitos ‘tokenizados’, ‘stablecoins’, euro digital o pagos tradicionales, ofreceremos la alternativa más eficaz para cada cliente”
Con el avance de la ‘tokenización’, el abanico de opciones para gestionar el dinero será cada vez más amplio, pero elegir entre una ‘stablecoin’, un depósito ‘tokenizado’, el euro digital o un pago con Swift no debería añadir complejidad para el cliente. Alicia Pertusa, responsable de Partnerships e Innovación de BBVA CIB, ha explicado en el IX Foro de Activos Digitales de El Confidencial cómo el reto para los bancos pasa por integrar todas estas tecnologías en sus sistemas para ser capaz de ofrecer al cliente la forma más eficiente para cada transacción ya sea con sistemas tradicionales o con las nuevas formas de dinero digital.
Las nuevas tecnologías de ‘blockchain’ y DLT están empezando a permitir desarrollar toda una nueva generación de servicios financieros para el dinero y los activos ‘tokenizados’ que ofrecen claras ventajas en cuanto a inmediatez, monitorización y programabilidad. Este valor añadido ha terminado de convencer a los bancos y las instituciones financieras tradicionales para sumarse al mundo de los servicios de criptoactivos, que actualmente va mucho más allá de las criptomonedas, como se ha visto con la irrupción en este último año de múltiples iniciativas para los pagos transfronterizos, ‘stablecoins’ sectoriales o emisiones ‘tokenizadas’ de activos.
BBVA, que ha sido pionero en Suiza, Turquía y España en la puesta en marcha de los primeros servicios de custodia y compraventa de activos digitales, mira a esta variedad de iniciativas con el convencimiento de que vienen a cubrir muchas de las demandas de los clientes en cuanto accesibilidad, inmediatez o transparencia. Así, Alicia Pertusa defendió durante su intervención en el evento organizado por El Confidencial que el futuro del sistema financiero pasa por combinar las infraestructuras tradicionales con las posibilidades que ofrecen nuevos productos como los depósitos ‘tokenizados’, las criptomonedas estables o el futuro euro digital.
En este nuevo escenario, el cliente demanda transparencia sobre los productos y operaciones que realiza, pero no debería tener que decidir qué tecnología o infraestructura utilizar. Su prioridad es realizar un pago, obtener financiación, gestionar su liquidez o acceder a un determinado producto financiero, y el papel del banco, según Pertusa, es el de facilitar esa experiencia y determinar qué alternativa permite responder mejor a cada necesidad.
“Debemos ser la inteligencia que decide con qué producto y en qué canal se produce un pago, y ofrecérselo al cliente para que le resulte muy fácil”, afirmó Pertusa durante su conversación con Javier Molina, coordinador del evento.
Fruto de esta voluntad de ofrecer todas las alternativas posibles, BBVA está participando en múltiples iniciativas sectoriales que exploran la evolución del dinero y de los pagos. El banco es miembro de Qivalis, el consorcio de entidades europeas que trabaja en una ‘stablecoin’ vinculada al euro, y de un grupo internacional que desarrollará ‘stablecoins’ respaldadas por distintas divisas, comenzando por el dólar estadounidense, o la iniciativa de Open USD. También participa en diferentes iniciativas para agilizar y transformar los pagos transfronterizos como el Proyecto Agorá, impulsado por el Banco de Pagos Internacionales; proyectos para extender la interoperabilidad y los pagos instantáneos en Europa; o colaboraciones con Swift para ‘tokenizar’ el sistema financiero e introducir nuevos esquemas de pagos internacionales.
El objetivo es construir las capacidades para canalizar cada operación por la alternativa más adecuada para los clientes. “Queremos asegurar que podemos ofrecer todas las opciones”, señaló Pertusa.
El desarrollo de estas capacidades tiene además una dimensión global. BBVA busca aprovechar su presencia internacional para desarrollar soluciones que puedan integrarse en distintas geografías, pero adaptándolas a las particularidades de cada mercado. “Nuestra fortaleza como banco global es que podemos hacer desarrollos que se integran en las distintas geografías”, explicó Pertusa, “pero las especificidades locales son muy importantes”. Entre ellas destacó la regulación y las necesidades específicas de los clientes en mercados tan diferentes como España, México o Turquía.
Esta combinación de escala global y adaptación local marcará también los próximos pasos. Alicia Pertusa apuntó como aspiración extender los servicios de pago a través de distintos modelos de dinero ‘tokenizado’ a más segmentos y geografías, avanzando en todas las geografías siempre de acuerdo con la regulación aplicable en cada caso.