Cuándo promover el cambio cultural y los entornos ágiles en las empresas

BBVA convocó a clientes emprendedores y PyMEs para conversar sobre las posibilidades de cambio cultural y agilidad en las organizaciones, en un encuentro en la Torre BBVA.

Communications

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El evento Misión Emprendedor XXIII, organizado por BBVA en Argentina, contó con la participación de Santiago Bilinkis, conocido emprendedor, tecnólogo, e investigador que conversó con un centenar de emprendedores y PyMES de diferentes sectores, a los que la entidad acompaña en su desarrollo financiero.

Santiago Bilinkis disertó sobre la dificultad de innovar hoy en día en las organizaciones y explicó la resistencia al cambio. “Los seres humanos somos producto de un proceso evolutivo. En un mundo de reglas estables, si algo te funciona, ¿para qué vas a cambiar?”, dijo aludiendo a que nuestra mente aún no está preparada para ser personas innovadoras.

Diego Rannazo, gerente de Productos Empresas y Cash Management de BBVA en Argentina, explicó en la introducción que "sabemos que vivimos en un mundo de transformación constante, y en este escenario apoyar a las empresas y emprendedores en su capacitación y búsqueda de nuevas herramientas para la gestión de su día a día, es también parte de nuestro rol".

Para los participantes, el cambio cultural, la flexibilidad versus la experiencia y los entornos ágiles en las organizaciones fueron las temáticas que despertaron más interés. “Hoy el éxito puede convertirse en una trampa. El éxito es la mejor receta para el fracaso. Tenemos que enfrentar barreras para lograr una conducta más innovadora”, afirmó Belinkis.

Economía

¿Qué son los momentos de la verdad para una familia empresaria?

En el marco de su Programa de Familias Empresarias de BBVA Banca Privada, Carlos Mas y Tecla Keller, colaboradores académicos del IE Center for Families in Business, han elaborado un estudio en el que profundizan en los momentos de la verdad para familias empresarias. El estudio ha contado con la contribución de 19 familias empresarias, que han compartido generosamente sus experiencias.

Entonces, se preguntó: “¿Por qué no nos arriesgamos más?”, como una de las incógnitas que desató un largo debate y expuso sobre la mesa dos perspectivas:

Desde el lado cultural, la experiencia, tener una trayectoria y haber resuelto distintas situaciones en una organización, son cuestiones que suelen venir íntimamente ligadas a la pérdida de flexibilidad. El investigador propuso el término “inexperto flexible” e invitó a dejar de querer aplicar las recetas del pasado.
Desde el lado metodológico, hay que arriesgar cuando hay margen, ¿existe este espacio en las organizaciones? Es habitual que las empresas quieran tener todo planificado y organizado, y a veces no hay lugar para proponer ideas innovadoras y disruptivas. La incertidumbre es algo que se puede y se debe trabajar.

Para finalizar, Bilinkis explicó la importancia de desarrollar y trabajar un pensamiento prospectivo en todas las organizaciones y afirmó que “si crees que cambiar es arriesgado, más arriesgado es no cambiar”.

Y agregó: el desafío que propone la tecnología es vertiginoso y profundo y, por eso, prepararse para el futuro no es fácil ya que requerirá habilidades nuevas y blandas.