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Sistema financiero

La inclusión financiera en México está viviendo un momento de transformación crucial. En el marco del 5.º Congreso de Educación Financiera de la Asociación de Bancos de México (ABM), bajo el lema "La nueva inteligencia del dinero", se llevó a cabo el panel “Aliados en la Inclusión Financiera”, que puso sobre la mesa que el acceso a servicios bancarios es solo el primer paso; el verdadero reto es construir confianza y herramientas que generen movilidad social real.

El pasado mes de julio coincidieron dos acontecimientos que, a primera vista, parecen no tener nada en común: el estreno de La Odisea de Christopher Nolan y la decisión de la Unión Europea de retrasar hasta diciembre de 2027 la aplicación de gran parte del Reglamento de Inteligencia Artificial. Con el aplazamiento publicado en julio, la apuesta europea por la IA responsable, lanzada en 2017, cumplirá una década, justo el tiempo que tardó Odiseo en regresar a Ítaca tras la guerra de Troya.

  • Jesús Lozano(Regulación Digital)

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha participado este jueves en el foro ‘Global Banking Summit’ organizado por el diario ‘Financial Times’ en Londres. En su intervención, ha subrayado que el banco está plenamente centrado en la ejecución de su Plan Estratégico 2025–2029, con el crecimiento orgánico y rentable como eje prioritario. En este sentido, ha destacado el crecimiento de BBVA en Europa a través de su modelo de banca digital en mercados como Italia y Alemania. Asimismo, ha señalado que el banco está enfocado en “crecer de manera orgánica en los mercados donde tenemos presencia”.

En su más reciente informe, “Colombia 2026-2027: entre la cautela y el impulso”, BBVA Research anticipa un escenario global de aterrizaje suave, con inflación a la baja y bancos centrales prudentes. Para Colombia, el consumo seguirá impulsando el PIB, si bien en 2026 y 2027, la inversión (con obras civiles al frente y una vivienda en recuperación) tomará el relevo del crecimiento.

BBVA ha celebrado el cuarto aniversario de su banco digital en Italia, que ya supera los 800.000 clientes y prevé alcanzar el millón en 2026. Desde noviembre del año pasado, BBVA Italia ha incrementado su base de clientes un 35% y ha multiplicado por ocho la financiación concedida, incluyendo 1.800 hipotecas otorgadas. El éxito del modelo de BBVA Italia está impulsando la estrategia de crecimiento orgánico del Grupo en el resto de Europa, según explicó el consejero delegado, Onur Genç, durante un encuentro con medios celebrado en las nuevas oficinas de Milán. “Nuestra prioridad es consolidar los avances y asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo: ampliar nuestra presencia en productos financieros clave como la inversión y seguir atrayendo a clientes de la banca tradicional que buscan una experiencia más moderna”, señaló Genç.

Según el último ‘Observatorio Fiscal’ de BBVA Research, el déficit público continuará reduciéndose en España en los próximos años, hasta alcanzar el 2,6% del PIB en 2025 y el 2,2% en 2026. La mejora de la actividad económica, la moderación del gasto y los efectos de las reformas normativas explican esta evolución. El cumplimiento de las reglas fiscales contribuiría también a estabilizar la deuda pública en torno al 99,5 % del PIB.

Las altas digitales de clientes jóvenes de BBVA en España se han incrementado un 46,3%, hasta septiembre, lo que demuestra la fortaleza de la propuesta de valor diseñada para acompañar a este segmento de clientes en sus primeras decisiones financieras, con productos sin costes, herramientas digitales avanzadas y soluciones de inversión adaptadas a sus intereses. Todo ello ha llevado a que los canales digitales sigan siendo la opción preferida de los jóvenes para darse de alta en BBVA, ya que el 60% del total se hacen de esta forma.

En un entorno donde la digitalización redefine la manera en que las personas acceden y gestionan su dinero, la inclusión financiera se ha consolidado como un objetivo común entre las instituciones, el gobierno y la academia. Más allá de abrir cuentas o habilitar canales digitales, el verdadero desafío radica en generar confianza, educación y herramientas que transformen la vida cotidiana.

Simplificar la regulación de forma ambiciosa, dotándola de coherencia entre normas, eliminando duplicidades y abordando las causas estructurales de la complejidad normativa, es fundamental para que la Unión Europea consolide un ecosistema tecnológico competitivo y se sitúe a la vanguardia de la innovación digital global. Así lo ha señalado Pablo Urbiola, responsable de Regulación Digital de BBVA, durante Spain Digital Week, un encuentro organizado en Bruselas por la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital) con el patrocinio del banco para presentar diez propuestas destinadas a impulsar la agenda digital de la UE.

La entidad ha lanzado ‘Ibanes virtuales’, una solución innovadora diseñada para optimizar y automatizar la gestión de tesorería de las empresas en España. Esta herramienta permite, entre otras funcionalidades, la reconciliación automática de volúmenes elevados de cobros, así como una gestión más eficiente y sin esfuerzo de los recobros, aportando mayor orden, trazabilidad y control sobre las operaciones financieras. La solución se extenderá a otras geografías donde BBVA tiene presencia.

Las terminales de autoservicio permiten realizar extracciones, depósitos en efectivo y cheques, así como pagos de tarjetas de crédito en efectivo, de forma ágil y sencilla, sin la necesidad de que los clientes se identifiquen con la clave personal y/o número de documento. BBVA en Argentina cuenta con autoservicios con acreditación inmediata y horario de atención extendido.

Probablemente, la palabra más pronunciada en el debate europeo sobre regulación financiera actual es simplificación. La nueva Comisión la ha puesto de moda, apostando claramente por eliminar la complejidad del marco, persiguiendo racionalizarlo y hacerlo más similar al de otras regiones, que no se han complicado tanto. La situación actual en Europa sería el equivalente a tener un coche asegurado con varias compañías, en que se han ido añadiendo cláusulas a los contratos a lo largo del tiempo y en el que no queda del todo claro qué está asegurado o cómo utilizar las pólizas. No tiene sentido.

  • Ana Rubio, BBVA Research

    Ana Rubio