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BBVA Compass

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El último sábado de marzo se celebró 'La Hora del Planeta', acción promovida por el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés). Ciudades enteras se apagaron durante una hora con el fin de concienciar y exhortar a las personas a unirse al movimiento global en favor del medio ambiente y la protección del planeta. La sede de BBVA en España, Ciudad BBVA, y edificios o sedes en otros países como México, Estados Unidos, Colombia, Perú, Uruguay o Argentina, entre otros, quisieron sumarse a esta iniciativa por la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático.

Según Market Insights Report 2017, un estudio de mercado de Spectrem Group, hay 10,8 millones de millonarios en Estados Unidos. Asumiendo que no estamos entre ellos, para el resto es imposible afrontar determinado tipo de compras sin recurrir a algún tipo de financiación. La modalidad a la que con más frecuencia se recurre para financiar este tipo de adquisiciones – viviendas y automóviles, por ejemplo – es la del préstamo a plazos. Pero, ¿qué es exactamente un préstamo a plazos?

En los dos años y medio transcurridos desde que formalizara su compromiso de aportar hasta 11.000 millones de dólares para financiar iniciativas en comunidades de rentas bajas y modestas, entre proyectos de inversión y préstamos concedidos, BBVA Compass ha cerrado decenas de miles de operaciones que han ayudado a cambiar vidas y crear oportunidades.

Desde su creación en 2009, la funcionalidad y experiencia de usuario que ofrece la aplicación de banca móvil de BBVA Compass ha sido ampliamente reconocida en los EE. UU., llegando incluso a alzarse con varios galardones. Desde entonces, en su evolución, la aplicación ha ido cumpliendo una serie de hitos que han contribuido a impulsar la banca móvil en su país.

Aunque la presencia de BBVA en Estados Unidos con una oficina en Nueva York data de 1988, no fue hasta 2004 con la compra de una pequeña entidad en el sur de California, Valley Bank, con la que empezó sus primeras operaciones de banca minorista. En los siguientes dos años la compra de tres entidades más, Laredo National Bank, Texas State Bank y State National Bank, permitió a BBVA posicionarse como líder regional en Texas. Ya entonces estaba claro que la apuesta por EE.UU. era indispensable para aspirar a una posición relevante a nivel global. Una realidad que cristalizó definitivamente hace ahora 10 años, con la adquisición de Compass Bank en 2007.

BBVA ha integrado el diseño como una función estratégica dentro de la organización. La banca digital y el desarrollo de servicios y productos digitales de nueva generación han hecho evolucionar los servicios financieros hacia un nuevo modelo, más cercano, más humano y centrado en el cliente.

Francisco González, presidente

  • Estrategia: “Ahora viene el despliegue de nuestro plan: multiplicar y perfeccionar nuestros proyectos, anticipando las necesidades de nuestros clientes para mejorar su experiencia y aumentar el número de clientes. El crecimiento de productos y soluciones va a ser explosivo”
  • 2016: “Ha sido un muy buen ejercicio para BBVA. En un entorno complejo, nuestro beneficio ha aumentado casi el 32%, hemos mejorado nuestro perfil de riesgo y reforzado nuestra base de capital”
  • Clientes: “Este gran proyecto persigue un nuevo estándar de servicio en la banca, para crear más y mejores oportunidades para los clientes. Porque ellos son los grandes beneficiarios del avance tecnológico y de la transformación de BBVA”

Carlos Torres Vila, consejero delegado

  • Objetivo: “La clave para que tengamos un negocio de éxito a largo plazo es tener clientes que nos quieran y nos recomienden”

Un año más, el Palacio de Euskalduna en Bilbao acoge la cita anual de BBVA con sus accionistas. El presidente de la entidad, Francisco González, considera que la transformación del banco en una empresa digital “está entregando resultados muy tangibles”. “Tenemos un plan estratégico claro, tenemos las herramientas, tenemos los equipos y estamos ya en fase de ejecución de ese plan”. Durante su discurso, ha dicho que el crecimiento de productos y soluciones “va a ser explosivo” y va a permitir “mejorar la experiencia de los clientes”.

La plataforma más famosa de vídeos en internet, YouTube, ha anunciado un nuevo servicio de suscripción por el que, a través de la aplicación, se podrán ver canales de televisión en directo, o grabado. Dicha plataforma responde al nombre de YouTube TV, saldrá en unos meses para Estados Unidos y supone un paso decidido para competir directamente con las televisiones de cable y plataformas de pago ya existentes.

La Reserva Federal de EE.UU. ha divulgado este jueves los resultados de la nueva ronda de pruebas de resistencia de la normativa Dodd-Frank.  En ellos, una vez más, los cálculos de BBVA Compass exceden los requisitos regulatorios mínimos aplicables para los nueve trimestres contemplados en el escenario adverso del test de estrés de la Fed.

El examen, al que fueron sometidas las 33 mayores instituciones financieras del país, está diseñado para evaluar si las firmas disponen de suficiente capital para absorber las pérdidas en una hipotética coyuntura adversa. En este escenario se tienen en cuenta condiciones que son más adversas de lo esperado.

Los resultados publicados el jueves corresponden a las dos primeras pruebas de la Fed. Los resultados del Análisis y Revisión Integral de Capital (CCAR – Comprehensive Capital Analysis Review) se publicarán la semana que viene.

BBVA Compass publica los resultados y el desglose completo para ambos tests de estrés aquí.

 

La banca necesita recuperar terreno, capturar el espíritu de la economía colaborativa y digital y transferir el poder hacia los clientes si quiere prosperar en el entorno actual. Así lo explicó Manolo Sánchez, country manager de BBVA Compass,  ayer por la tarde durante su participación en la Digital Banking Conference, organizada por American Banker en Nueva Orleans.